“工厂以类股权制度模式，把职工个人的创新成果和工作业绩以积分的方式固化、量化后，存入个人电子账户，个人贡献积分清晰可见。以日常奖励和年终激励两种方式，让职工切实得到了实惠。该制度的运行也激励着生产一线职工思考更多改进创新的可能性。”8月21日，说起工厂类股权模式给职工带来的实实在在的好处，长治凌燕机械厂成品车间修理组组长魏卫东说道。
该厂工厂类股权模式起源于2019年。当时，新一届领导班子激励职工围绕产品进行“微创新”“微改善”，从而达到创新发展的目的。2020年，该厂制定《职工创新积分银行管理办法》，为创新项目贡献人设立个人积分账户。其贡献大小以积分的形式记录到本人账户，依此分享企业进步和发展成果。
该办法通过3年的运行极大地推动了职工的改进与创新工作，职工创新意识明显增强，全厂申报产品专利数量增加了16项。如何进一步激励职工，与企业文化融合，发挥更大的价值呢？厂长王长江想到了类股权模式，实现了从职工创新积分奖励到类股权模式的跨越式转变。
该厂将职工的贡献分业绩指标和创新项目两个维度予以体现。业绩指标方面主要考核工作业绩、KPI等指标，由人力资源处按优秀、良好、称职、基本称职、不称职给予个人年度业绩指标考核结果；创新项目方面按《职工改进与创新管理规定》对职工申报的项目评审后赋分。
该厂每年度根据工厂的盈利情况，取出利润总额的一定比例作为工厂总奖金包用于兑换积分奖励。其中，工厂总奖金包中提取70%用于发放年度创新奖励，提取30%用于发放年度业绩奖励。
职工个人年度创新奖励金额是工厂总奖金包的70%，除以工厂创新总积分再乘以个人创新积分。职工个人年度业绩奖励金额是工厂总奖金包的30%除以优秀、良好和称职的总人数再乘以个人业绩考核调节系数。年度考核为基本称职、不称职的职工不参与年度业绩奖励分配。
该厂《工厂类股权模式——积分奖励管理办法》在第十一届三次职工代表大会上最终讨论通过。
工厂类股权模式是一个基于共同利益、共同承担、共同价值观和企业生态的激励系统，利用积分奖励和业绩管理，能够有效激励职工，使职工从关注薪酬数字转化为创造薪酬收入，激活职工实现价值、创造价值的动力。
由于该厂较早地应用OA系统施行了自动化办公模式，职工创新项目随时都可以进行。该厂每季度对申报的项目评审一次，结果在OA系统中公告，同时记入职工个人的账户积分。
近3年来，该厂在合理化改进建议的基础上，增加了“金点子”项目评选，在管理创新方面增加了管理类“优秀管理创新项目”评审。涉及的5类创新积分项目，包括合理化改进建议、“五小”竞赛活动成果、QC小组活动成果、工艺改进和技术改造、专利及专有技术（技术诀窍、论文、标准和知识分享）。除照单项标准进行奖励外，还增加了创新积分奖励和类股权模式奖励。
2023年，该厂共提出并完成改进合理化改进建议1074条，其中工厂级253条、部门级821条，与往年相比有明显提高。
2024年，该厂的合理化建议2614条，创新项目1264项，共8238积分。共有373名职工获得类股权模式奖励32.13万元。
为了进一步激励职工创新，该厂在2024年年底制定了《工厂创客平台管理办法》，鼓励职工将对产品研发制造过程中产生的奇思妙想转化为成果的资源共享平台，同时对每个项目给予1万元的资金支持，用于开展项目所需器材等物资的采购。
通过这几年的实践和创新项目的开展落地，该厂在提升产品质量、降本增效方面，每年创效100万元以上。
“每个人心理上都认为创新是一件很难的工作。工厂鼓励创新、激励创新，正是因为它难。在市场经济的大潮中，工厂想要生存下来，并发展起来，必须进行创新。因为市场经济是不会为容易付费的。”该厂有关负责人表示。
（山西工人报记者司雁）
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